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Mythos Teal-Organisation

14. Juli 2020

Seitdem Frédéric Lalouxs Buch "Reinventing Organizations" erschienen ist, überlegen viele Unternehmen, ihre Organisation zu einer Teal-Organisation zu transformieren (teal englisch für türkis / blaugrün - entsprechend der Typisierung von Laloux). Doch nur wenige stimmen wirklich mit der Teal-Idee überein. Inzwischen kursieren verschiedene Mythen über diese Idee. Ich teile hier gerne meine Gedanken zu einigen von ihnen.

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Ihre Werte, bitte!

28. Mai 2020

Viele Führungskräfte in Unternehmen wissen, dass es einen Zusammenhang gibt zwischen den Werten im Unternehmen und nachhaltigem Unternehmenserfolg. In der Realität scheitern viele jedoch mit ihren Bemühungen, ein stabiles Wertefundament zu setzen.

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Purpose Orientierung -Differenzierung von Zweck und Ziel

28. April 2020

Viele Menschen tun sich mit der Findung des (Unternehmens-)Zwecks und dessen Abgrenzung zu Zielen schwer. Oft verschwimmen die Grenzen zwischen Maßnahmen, Zielen und dem Zweck. Der Blogbeitrag soll helfen eine bessere Differenzierung vornehmen zu können.

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Unternehmenskultur - Führung - Kommunikation

31. März 2020

In diesem Blog-Beitrag wird dargelegt, welche Rolle die Kommunikation bei der Entwicklung von Kulturen im Führungsprozess spielt.

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Die Selbstorganisation von Unternehmen

13. März 2020

Unternehmen sind in ihrer organisatorischen Grundstruktur komplexe soziale Systeme. Damit sind sie bereits disponiert für Agilität. Somit muss das Bild, das von vielen Beratern geprägt wird, Führung hätte die Aufgabe für Agilität in der Organisation zu sorgen, angepasst werden. Vielmehr geht es darum, dass die Eigenschaft sozialer System agil zu sein, nicht durch falsches Management verhindert wird.

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Quo vadis Führung?

28. Februar 2020

Wie sich das Führungsverständnis im Rahmen der Menschheitsgeschichte entwickelt hat und welchen Ansprüchen Führung heute genügen muss.

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Unternehmenskultur als Hürde für die Digitalisierung

10. Februar 2020

Missstände in der Unternehmenskultur gehören zu den Haupthindernissen für den Unternehmenserfolg im digitalen Zeitalter. Dies ist ein zentrales Ergebnis einer Umfrage der Unternehmensberatung McKinsey bei Führungskräften.

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Organisationsmodell des lebenden Systems

26. Januar 2020

Noch immer werden in den meisten Unternehmen die organisatorischen Herausforderungen nach den alt bewährten Prinzipen des tayloristischen "Command & Control" angegangen. Doch es braucht ein neues Verständnis von Organisation wenn die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens mittelfristig sichergestellt werden soll.

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Podcast

Hier steht der aktuellste Podcast

Januar 2020

Der Podcast richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer und alle, die sich intensiv und kontrovers mit Führungsthemen auseinandersetzen wollen. Alfred Doll teilt seine langjährigen Erfahrung als Vorstand, Manager, Berater und Coach sowie als Experte für Organisationsentwicklung und Kulturveränderung. Inspirierende Denkanstöße, anschauliche Anekdoten aus dem Beratungs- und Führungsalltag und praktische Tipps sorgen für nützliche Impulse und tragen dazu bei, die persönliche Performance und Führungskompetenz langfristig zu steigern.

Podcast Beiträge

Autor

Alfred Doll

Nein, man muss nicht zwangsläufig demonstrieren gehen oder sich an Bäumen festketten, um ein Aktivist zu sein. Karl Popper definiert Aktivismus als „Die Neigung zur Aktivität und die Abneigung gegen jede Haltung des passiven Hinnehmens.“ Sich intensiv mit dem Thema Führung auseinandersetzen, Systeme analysieren, hinterfragen und dabei aktiv beeinflussen – das tut Alfred Doll nunmehr seit 40 Jahren. Er ist Informatiker mit den Schwerpunkten Künstliche Intelligenz und Komplexitätsanalysen und hat eine philosophische Führungsbildung bei dem Jesuitenpater Rupert Lay genossen. Er war Offizier der Bundeswehr und in der AMF-„NATO-Feuerwehr“. Als Vorstand, Führungskraft und Manager war er in leitender Funktion in Konzernstrukturen, im Mittelstand und auch in Start-up-Unternehmen tätig. Über 18 Jahre begleitete er als Berater und Coach Unternehmen und ihre Führungskräfte unter dem Motto „Changes to grow“. Darüber hinaus war er Initiator und Mitbegründer des Ethikverbands der deutschen Wirtschaft. Er weiß, was in der Praxis wirkungsvoll ist, wie man Menschen fördern und Performance steigern kann und kennt die Herausforderungen der Organisationsentwicklung und Kulturveränderung. Als Systemaktivist stellt er jetzt seine fundierte Expertise zur Verfügung – als Diskussionspartner, Impuls- und Ratgeber vor Ort und publizistisch als Blogger, Podcaster und Buchautor.